Як споживча організація ПАЛЛАДА надає своїм учасникам можливість прямої вигоди від споживчої діяльності. Крім того, будучи частиною кооперативної команди ПАЛЛАДИ, учасник отримує можливість організації власного перспективного бізнесу. Таким чином, корпоративна структура ПАЛЛАДИ, а також її операційні і фінансові механізми створені і розвиваються виключно для вигоди її учасників і служать їх споживчим і комерційним інтересам. Як компанія ПАЛЛАДА не отримує ніякого прибутку, 100% доходу ділиться між її учасниками. Половина доходу ділиться між усіма учасниками пропорційно їх участі в ПАЛЛАДІ в якості споживачів, і друга половина ділиться між усіма учасниками ПАЛЛАДА пропорційно їх діяльності в якості організаторів.
Споживачі отримують в ПАЛЛАДІ Рібейти (грошові повернення з покупок), а організатори - Бонуси (грошові премії).

Програма рібейтів для споживачів

Ви можете безкоштовно взяти участь у ПАЛЛАДІ і почати заробляти на своїх покупках (див. Коментар 1) .
Маючи намір придбати будь-які продукти чи сервіси в магазині або через інтернет, ви повинні насамперед поцікавитися, чи афілійована з ПАЛЛАДОЮ (чи є партнером ПАЛЛАДИ) компанія, в якій ви збираєтеся зробити покупку (див. Каталог ПАЛЛАДА).Якщо так, ви робите покупку в компанії, ідентифікувавши себе отриманою в ПАЛЛАДІ ідентифікаційною карткою або зайшовши на сайт компанії через Посилання в Каталозі ПАЛЛАДИ. Афілійовані з ПАЛЛАДОЮ компанії платять ПАЛЛАДІ за кожну покупку, зроблену з її допомогою, і ці гроші діляться між учасниками ПАЛЛАДИ як Рібейти та Бонуси.
Половина Рібейтов виплачується кожному Зареєстрованому Споживачеві ПАЛЛАДИ щомісячно, пропорційно сумі, отриманої Компанією за його купівлі в поточному місяці. Ці Рібейти називаються Первинними.
Сума Первинних Рібейтов, належна Зареєстрованому Споживачу, визначається як так званий Персональний Об’єм .
Друга половина Рібейтів виплачується в кінці фінансового року разом з додатковим доходом, отриманим в результаті комерційної діяльності Компанії протягом року. Ці Рібейти називаються Вторинними і діляться між зареєстрованих споживачів ПАЛЛАДИ пропорційно їх накопиченому Персональному Об'єму і безперервному Споживчому Стажу у Компанії. Споживчий Стаж обчислюється за спеціальною коефіцієнтною формулою: ті, хто робить покупки регулярно протягом тривалого часу, отримують значно більше, ніж новачки і ті, хто робить покупки спорадично (див. Коментар 2) і (Коментар 3).

Бізнес-план для організаторів та лідерів

Учасник ПАЛЛАДИ може запрошувати других людей в Компанію. Вони стають його Проспектами, а він їх Лідом. Реєструючись в Компанії як учасники, Проспекти автоматично пов’язуються з Лідом и стають частиною його Безпосередньої Групи, а він їх Спонсором. Коли учасники його Безпосередньої Групи в свою чергу запрошують других людей в ПАЛЛАДУ, нові учасники стають частиною їх Безпосередніх Груп и формують другий (третій, четвертий і т.д.) Рівні його Персональної Групи. Таким чином виникає перманентно зростаюча розгалужена мережа учасников бізнесу, всі рівні якої стають частиною Даунлайн-Організації Спонсора, з котрого почався її розвиток. Організації, котрі развиваються під учасниками Безпосередньої групи цього Спонсора, традиційно називаються Ногами.
Персональні об’єми всіх членов Персональної Групи Спонсора разом з його Персональним об’ємом в сукупності складають його Груповий Об’єм.
Коли Проспекти стають зареєстрованими учасниками ПАЛЛАДИ, їх Спонсор одержує статус Організатора і починає щомісячно одержувати Оверрайд-Бонуси в кількості від 0.01% до 50% від свого Групового Об’єму, в залежності від співвідношення між його Груповим Об’ємом, накопленим за необмежений проміжок часу і накопленими Груповими Об’ємами учасників його Персональної Групи. Наприклад:
(див. Коментар 4)
Організатор може одержувати місячні бонуси тільки при умові активності в поточному місяці.
Коли учасник Персональної Групи накоплює $5000 Групового Об’єму за необмежений проміжок часу, він і його Даунлайн-Організація відокремлюються від Персональної Групи Спонсора і створюють Перший Рівень Окремих Груп цього Спонсора, а він стає Лідером Першого Рівня, що дає йому право на одержання 10% групового місячного об’єму, створеного Першим Рівнем Відокремлених Груп його Даунлайн-Організації.
Коли два учасника Персональної Групи відокремлюються від неї, їх Спонсор стає Лідером Другого Рівня і починає отримувати 10% місячного Групового Об’єму, створеного двома рівнями Відокремлених Груп його Даунлайн-Організації.
Коли три учасника Персональної Групи відокремлюються від неї, їх Спонсор стає Лідером Третього Рівня і починає отримувати 10% місячного групового об’єму, створеного трьома рівнями Відокремлених Груп його Даунлайн-Організації.
Коли чотири учасника Персональної Групи відокремлюються від неї, їх Спонсор стає Лідером Четвертого Рівня і починає отримувати 10% місячного групового об’єму, створеного чотирма рівнями Відокремлених Груп його Даунлайн-Організації.
Коли п'ять учасників Персональної групи відокремлюються від неї, їх Спонсор стає Лідером П'ятого Рівня та починає отримувати 10% місячного групового об’єму, виробленого п'ятьма рівнями відокремлених груп його Даунлайн-Організації.
Бонуси, одержувані з відокрених груп, називаються лідерськими бонусами (див. Коментар 5)
Є дві умови отримання Лідерських бонусів, традиційно звані кваліфікаціями (див. Коментар 6)
КваліфікаціяI: при розрахунку місячних Лідерських Бонусів Нога вважається відокремленою, якщо її Груповий Об'єм в розрахунковому місяці - не менше $200.
КваліфікаціяII: для отримання Лідерських Бонусів в поточному місяці, місячний об’єм Персональної Групи Лідера повинен бути не менше $200. При досягненні п'ятого Лідерського рівня ця кваліфікація скасовується.
Якщо потрібні Кваліфікації не виконані, при розрахунку місячних бонусів включається механізм компресії, при якому пасивні Лідери не заважають активним отримати максимально можливі бонуси. (див. Коментар 7)
На відміну від інших мережевих компаній ПАЛЛАДА не забороняє «Штучних кваліфікацій», тобто не перешкоджає кваліфікуватися особистими зусиллями, замінюючи ними зусилля Даунлайн-Організації (див. Коментар 8)

План Брейкедж-эвэй

Люди, що мають практичний досвід у мережевому маркетингу, добре знають, що заробітки, описані в маркетинг-плані різних компаній не можуть виплачуватися повністю, навіть теоретично. Головною причиною цього є неповна кваліфікація учасників Даунлайну, що заважає Аплайну (Спонсорам) отримувати можливий максимум. Що відбувається з грошима, зекономленими в результаті недоплати цим людям? Вгадайте!
Так, компанії мають додаткове джерело доходу, так званий Брейкедж, і ця форма доходу не тільки доповнює дохід компанії, закладений в Маркетинг План, але часто перевищує його.
На відміну від інших компаній інтереси ПАЛЛАДИ повністю збігаються з інтересами її учасників, і тому вона має можливість максимізувати виплати, одночасно створюючи і додаткові джерела стимулювання активності. Додаткові Брейкедж-доходи, що з'являються в результаті неповної Лідерської Кваліфікації, використовуються для додаткової винагороди більш сильних лідерів за програмою, яка називається План Брейкедж-евей .
Те, що Лідер Першого Рівня міг би отримати, якби кваліфікувався як Лідер Другого Рівня, ділиться між його Аплайн Спонсорами, які кваліфікувалися на Другому Рівні або вище.
Те, що Лідер Першого Рівня міг би отримати, якби кваліфікувався як Лідер Третього Рівня, ділиться між його Аплайн Спонсорами, які кваліфікувалися на Третьому Рівні або вище. Крім того між Лідерами Третього рівня і вище ділиться те, що Лідери Другого Рівня отримали б, якщо б кваліфікувалися як Лідери Третього Рівня.
Те, що Лідер Першого Рівня міг би отримати, якби кваліфікувався як Лідер Четвертого Рівня, ділиться між його Аплайн Спонсорами, які кваліфікувалися на Четвертому Рівні або вище. Крім того між Лідерами Четвертого рівня і вище ділиться те, що Лідери Другого і Третього Рівня отримали б, якщо б кваліфікувалися як Лідери Четвертого Рівня.
Те, що Лідер Першого Рівня міг би отримати, якби кваліфікувався як Лідер П'ятого Рівня, ділиться між його Аплайн Спонсорами, які кваліфікувалися на П'ятому Рівні. Крім того між Лідерами П'ятого Рівня ділиться те, що Лідери Другого, Третього і Четвертого Рівнів отримали б, якщо б кваліфікувалися як Лідери П'ятого Рівня.
План Брейкедж Евей - це дуже важливий компонент програми Компаніі. Він не тільки створює додатковий стимул Лідерам кваліфікуватися на більш високому рівні, але і вперше в історії мережевого маркетингу знищує конфлікт інтересів між сильними і слабкими учасниками, дозволяючи тим, хто слабший отримувати те, що вони можуть без шкоди для тих, хто сильніший (див. Коментар 9).

Загальносоюзні Бонуси Організаторів і Лідерів

Половина місячного грошового приходу ПАЛЛАДИ використовується як оборотний капітал для виробництва додаткового доходу, який також використовується для додаткового доходу, і таким чином річний дохід компанії перманентно збільшується.
Наприкінці фінансового року після виплати Вторинних Рібейтов і місячних Прямих Бонусів виплачуються так звані Загальносоюзні Бонуси, тобто весь залишок грошових коштів Компанії ділиться між усіма учасниками ПАЛЛАДИ пропорційно їх організаційної та лідерської діяльності, а також беручи до уваги їх внесок в спільну справу (див. ВВСС)
При розрахунку загальносоюзних Бонусів ефективність і плідність спонсорської діяльності Організатора або Лідера в порівнянні з іншими Організаторами та Лідерами враховується за наступними критеріями: кількість активних учасників в його Даунлайні та їх Стаж; кількість активних учасників в його Безпосередній Групі та їх Стаж; структурність і гармонійність вертикального і горизонтального розвитку його Даунлайну

Внесок в спільну справу

Кооперативна природа ПАЛЛАДИ припускає, що спільні зусилля учасників виробляють спільну вигоду. Від того, що у ПАЛЛАДИ збільшується прихід і зменшується витрата коштів, виграє безпосередньо кожен учасник.

Відповідно кожен учасник ПАЛЛАДИ природним чином зацікавлений не тільки в розвитку свого індивідуального бізнесу, але і в розвитку бізнесу всієї компанії цілком.

Таким чином, будь-яка особиста ініціатива, від якої прямо або побічно виграють всі учасники у ПАЛЛАДІ, вважається Внеском в спільну справу (див. Коментар 10).

В ПАЛЛАДІ враховується чотири форми внеску в спільну справу:

1. Творча ідея (див. Коментар 11)

Творчі ідеї діляться на дві загальні категорії: Концептуальна пропозиція - творчий задум, що став компонентом ПАЛЛАДІВСЬКОЇ програми і принципово її поліпшує (Наприклад: так званий План Брейкедж-евей, що є одночасно і механізмом компресії, і вирішенням проблеми конфлікту інтересів між сильними і слабкими учасниками (див. Бізнес план для організаторів і лідерів ПАЛЛАДИ);

Практична пропозиція - адміністративна або маркетингова ідея, істотно прискорююча розвиток і (або) така, що поліпшує функціонування бізнесу, ефективність вже існуючої програми та (або) її привабливість для учасників (наприклад: пропозиція про облік «Стажу» з розрахунку Вторинних Рібейтов (див. Програму Рібейтов для Споживачів, які беруть участь у Палладі) (див. Коментар 12).

1. Трудова і професійна допомога

Учасники можуть надавати допомогу Палладі у підготовці та розвитку бізнесу на всіх рівнях, застосовуючи професійні знання, уміння та зусилля.

Ця форма внеску в спільну справу включає в себе широкий спектр необхідних Палладі видів діяльності: від програмування, дизайну та ведення переговорів, до допомоги в розміщенні інформації в базі даних (див. Коментар 13).

1. Надання в користування і пожертвування майна

Людина може подарувати Палладі будь-який матеріальний об'єкт, що знаходиться у його власності і має певну цінність, або надати компанії можливість користуватися ним (наприклад, автомобіль може бути подарований або позичений компанії).

1. Фінансове пожертвування

Людина може пожертвувати Палладі грошову суму або джерело доходу (див. Коментар 14). Процедура внеску в спільну справу

Людина може запропонувати Палладі використовувати його знання, досвід, працю, власність і т. д., заповнивши форму, яка називається: Пропозиція вкладу в спільну справу (див. Додаток 1), в якій пояснюється і (або) описується природа даного внеску, а також необхідні для цього тимчасові і матеріальні витрати, і передавши її до відповідної Ради, яка приймає чи відкидає цю пропозицію. Якщо пропозиція прийнята, людина може приступити до здійснення своєї пропозиції. Слідом за тим людина може звернутися до цієї ж ради за винагородою, заповнивши і відправивши форму: Пропозиція про винагороду (див. Додаток 2), в якій описується вже здійснений внесок і досягнуті результати. Рада, яка прийняла Пропозицію про винагороду, об'єктивно визначає цінність даного ВВСС та призначає відповідну винагороду (див. нижче). Якщо людина, зробивша ВВСС з тієї чи іншої причини не відправила форму Пропозиції про винагороду, це може бути зроблено за нього (див. Коментар 15).

 Винагорода за внесок в спільну справу

Коли людина робить Внесок в спільну справу, він безумовно заслуговує подяку всіх учасників і отримує право на винагороду, що відповідає цінності цього вкладу.

Оцінений Вкладу у загальну справу проводиться таким чином: відповідна Рада оцінює в доларах США вартість придбання або економії у результаті конкретного ВВСС та переводить її у використовувані в Палладі універсальні одиниці, які називаються Кредитні бали . Поточне умовне співвідношення між доларом США і Кредитним Баллом - 1:1 (див. Коментар 16) .

Коли учасник Паллади нагороджується кредитними балами, він може розмістити їх не більше, ніж на одному аккаунті (див. Коментар 17) .

Отримавший Кредитні Бали Аккаунт може використовувати їх у своєму ПАЛЛАДІВСЬКОМУ бізнесі (див. нижче).

Якщо Кредитні Бали не використовуються, а просто зберігаються на акаунті, їх кількість збільшується на 10% в рік (див. Коментар 18) .

Аккаунт може перевести наявні кредитні бали на інший Акаунт. Така операція називається Вилученням кредитних коштів , оскільки дозволяється, але не заохочується Паладій (див. Коментар 19) .

Якщо учасник бізнесу здійснює Вилучення, йому автоматично нараховується за це плата в дебетових балах , рівних кількості вилучених Кредитних Балів .

Не більше 1000 Кредитних Балів може бути вилучено протягом місяця.

Отримана компанією вигода і відповідний їй розмір винагороди оцінюються наступним чином:

У нагороду за прийняту Концептуальну пропозицію Паллада виділяє 12000 Кредитних Балів щомісяця протягом усього часу використання пропозиції.

У нагороду за прийняту Практичну пропозицію Паллада виділяє 1000 Кредитних Балів щомісяця протягом усього часу використання пропозиції.

Внесок в спільну справу кваліфікованої і некваліфікованої праці винагороджується наступним чином:

Рада визначає доларовий еквівалент ВВСС на основі передбачуваної для даного ринку праці зарплати або компенсації за роботу необхідного рівня кваліфікації і потім переводить долари в Кредитні Бали.

Якщо якість внесеної праці вище або нижче передбачуваного, Рада має право збільшити або зменшити розмір винагороди, але не більше ніж на 30% від передбачуваного стандарту.

У деяких випадках Рада може відкласти винагороду за вже виконану роботу, якщо її результат не проявляється негайно і не може бути правильно оцінений. Однак у всіх випадках винагорода не може затримуватися довше, ніж на два місяці після дати завершення ВВСС.

У випадку якщо компанія приймає матеріально-речове пожертвування, визначається його поточна ринкова вартість і виділяється відповідна кількість Кредитних Балів.

Якщо власність передана компанії в тимчасове користування, отримана при цьому вигода також може бути оцінена за об'єктивними критеріями. Наприклад, використання транспортного засобу в США може оцінюватися за тим же параметрами, що і при звіті Податковому відомству.

Використання винагороди за Внесок в спільну справу

Отримані Кредитні Бали можна використовувати таким чином:

1. Збільшення внутрішньогрупових Бонусів.

Учасник ПАЛЛАДИ може використовувати Кредитні Бали для збільшення накопиченого Групового Об’єму, що безпосередньо дає збільшення одержуваних Бонусів. Співвідношення використовуваних таким чином Кредитних Балів та доларів США - 1:1 (див. Бізнес-план для Організаторів та Лідерів ПАЛЛАДИ).

1. Збільшення кваліфікацій для отримання Лідерських Бонусів .

Учасник ПАЛЛАДИ може використовувати Кредитні Бали для обох видів Лідерських Кваліфікацій: для створення необхідних об’ємів і в Персональній Групі і в Ногах. Співвідношення використовуваних таким чином Кредитних Балів та доларів США - 1:1 (див. Бізнес-план для Організаторів і Лідерів паладій).

1. Збільшення Загальносоюзних Бонусів (див. Загальносоюзні Бонуси для Організаторів і Лідерів ПАЛЛАДИ) .

До 25% Загальносоюзних Бонусів виплачується пропорційно кількості Кредитних Балів Використовуваних учасниками в цій програмі. Навіть пасивні Аккаунти можуть використовувати Кредитні Бали для отримання Загальносоюзних Бонусів, розмір яких пропорційний співвідношенню використовуваних Кредитних Балів та загальною кількістю Кредитних Балів, які використовуються всіма іншими учасниками цієї програми, що регулюється наступними параметрами:

Учасник, який бажає використовувати Кредитні Бали, повинен використовувати не менше 100 Кредитних Балів.

Якщо менше 10 учасників використовують Кредитні Бали для отримання Загальносоюзних Бонусів, програма їх використання не застосовується, і Бонуси виплачуються по Коефіціентній формулі тільки з урахуванням інших Розрахункових критеріїв (див. Коефіціентную Формулу розрахунку Загальносоюзних Бонусів).

Якщо від 10 до 50 учасників використовують Кредитні Бали для отримання Загальносоюзних Бонусів, для цієї програми використовується 5% суми, призначеної для їх виплат.

Якщо від 51 до 100 учасників використовують Кредитні Бали для отримання Загальносоюзних Бонусів, для цієї програми використовується 10% суми, призначеної для їх виплат.

Якщо від 101 до 500 учасників використовують Кредитні Бали для отримання Загальносоюзних Бонусів, для цієї програми використовується 15% суми, призначеної для їх виплат.

Якщо від 501 до 1000 учасників використовують Кредитні Бали для отримання Загальносоюзних Бонусів, для цієї програми використовується 20% суми, призначеної для їх виплат.

Якщо більше 1000 учасників використовують Кредитні Бали для отримання Загальносоюзних Бонусів, для цієї програми використовується 25% суми, призначеної для їх виплат.

Максимальна кількість Кредитних Балів, які можуть бути одноразово використані в цій програмі - 25000.

Внесок в спільну справу припускає реальну вигоду компанії, а не тільки спробу принести їй вигоду. Таким чином, якщо це тільки спроба з невизначеними результатами, така спроба сама по собі не може вважатися Внеском в спільну справу, та заслуговувати винагороди. Тим не менш прояв доброї волі, чесне бажання допомогти, ентузіазм і турбота про загальне благо безумовно вітаються і отримують певне Суспільне визнання у Палладі.

Виплата рібейтів та бонусів

У 2011 році Вторинні Рібейти і Всесоюзні Бонуси будуть виплачуватися ЩОМІСЯЦЯ.

Учасники ПАЛЛАДИ можуть отримувати свої Рібейти та Бонуси в будь-якій формі за своїм вибором: чеком або банківським переказом, або безпосереднім депозитом на особистий банківський рахунок Учасника, або розрахункова сума за вказівкою Учасника може бути переведена на Аккаунт іншого Учасника. Будь-які витрати, пов'язані з вибраним методом оплати лягають на самого Учасника. Наприклад: Учасники, які бажають отримувати чеки поштою повинні оплачувати всі пов'язані з цим витрати.

Рібейти та Бонуси виплачуються в тій країні і в тій валюті, в якій робилися закупівлі Учасником.

Місячний період комерційної активності починається в ПАЛЛАДІ в перший день місяця, і всі розрахунки Рібейтов і Бонусів за попередній місяць, а також їх виплата повинні бути закінчені не пізніше кінця першого тижня наступного місяця.