Введение

Как потребительская организация ПАЛЛАДА предоставляет своим участникам возможность прямой растущей выгоды от потребительской деятельности. Кроме того, в рамках совместной с другими участниками организаторской деятельности, участник  ПАЛЛАДЫ получает возможность создания и ведения собственного бизнеса. Корпоративные структуры ПАЛЛАДЫ, а также её операционные и финансовые механизмы созданы и развиваются исключительно для выгоды её участников и служат их потребительским и коммерческим интересам. 100%  всего мирового дохода ПАЛЛАДЫ делится между её участниками пропорционально их потребительской и, связанной с нею, организаторской деятельности (см. комментарий 1). Т. е. в ПАЛЛАДЕ и потребители, и организаторы ежемесячно получают долю всего полученного и разделяемого в текущем месяце дохода ПАЛЛАДЫ в виде бонусов (денежных премий), пропорционально той роли, которую они играют в формировании, развитии и функционировании бизнеса ПАЛЛАДЫ за всё время участия и в данный рассчётный месяц (см. комментарий 2). Соответственно, размер получаемой доли в мировом доходе ПАЛЛАДЫ в расчётном месяце определяется коэффициентом полезного действия (КПД) каждого активного участника (см. комментарий 3). КПД начисляется в учётных единицах (у.е.) из расчёта 1у.е.= $1 объёма закупки у вендора (торгового предприятия, сервиса и т. д.- партнёра ПАЛЛАДЫ) нового участника (см. комментарий 4), с учётом так называемого вендерского коэффициента (ВК), определяющего ценность данного вендора для Организации. В большинстве случаев ВК равен 1у.е. (см. комментарий 5).

БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КПД потребителя (ПКПД) определяется двумя параметрами: 1) объёмом личных закупок (ОЛЗ) в текущем месяце (покупающий больше — больше получает) (см. комментарий 6); 2) накопленным непрерывным стажем — временем активной и стабильной потребительской деятельности в качестве участника ПАЛЛАДЫ (участвующий дольше — больше получает) (см. комментарий 7)).

Рост стажа зависит от объёма личных закупок в текущем месяце:

при объёме месячных личных закупок менее $10, стаж прерывается (см. комментарий 8);

при объёме месячных личных закупок от $10 до $24,99, стаж не прерывается, но и не растёт;

при объёме месячных личных закупок от $25 до $49,99, стаж вырастаёт на 1%;

при объёме месячных личных закупок от $50 до $99,99, стаж вырастаёт на 2%;

при объёме месячных личных закупок от $100 до $299,99, стаж вырастаёт на 3%;

при объёме месячных личных закупок от $300 и более, стаж вырастаёт на 4%.

При объёме закупок значительного размера, потребитель имеет возможность использовать по своему усмотрению часть закупки в текущем месяце, а оставшийся объём закупки сохранить в резерве для использования в будущем (см. комментарий 9). Таким образом, активно участвуя в ПАЛЛАДЕ, потребитель получает постоянно растущий доход, размер которого практически не ограничен (см. комментарий 10).

БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ОРГАНИЗАТОРОВ

Участник ПАЛЛАДЫ, будучи потребителем, в свою очередь может привлекать других потребителей к участию в Организации. Они становятся его проспектами, а он их лидом. Регистрируясь в ПАЛЛАДЕ как участники, проспекты автоматически связываются с лидом и становятся частью его персональной группы, а он — их спонсором. Когда участники его группы в свою очередь привлекают других людей в ПАЛЛАДУ, новые участники становятся частью их групп и формируют второй (третий, четвёртый и т.д.) уровни его структуры. Таким образом возникает перманентно растущая разветвлённая сеть участников ПАЛЛАДЫ, все уровни которой становятся частью даунлайн-организации аплайн-спонсора, с которого началось её развитие (см. комментарий 1).

Структуры, которые развиваются под участниками персональной группы аплайн-спонсора, традиционно называются ногами.

Когда проспекты становятся зарегистрированными участниками ПАЛЛАДЫ, их спонсор получает статус организатора и начинает ежемесячно получать часть всего мирового дохода ПАЛЛАДЫ текущего месяца пропорционально своему КПД организатора (ОКПД), в котором учитывается его потребительский КПД, организаторская активность, определяемая количеством лично приглашённых им участников и их активностью, а также общий размер, эффективность и гармоничность созданной им структуры. КПД организатора начисляется сложением его потребительского КПД и организаторских КПД участников его персональной группы, превышающих 25 у.е., которые в свою очередь рекурсивно начисляются по тому же принципу на всю глубину структуры данного организатора (см. комментарий 12).

За потребительскую активность проспектов организатор получает дополнительное поощрение. За каждого проспекта, который производит ПКПД не менее 100у.е, к ОКПД аплайн-спонсора этой ноги добавляется 50 у.е. В то же время, за каждого проспекта, чей ОКПД в расчётный месяц составляет меньше 10 у.е., — из ОКПД аплайн-спонсора этой ноги вычитается 50 у.е.

При расчёте месячных организаторских бонусов учитываются некоторые условия, определяющие их размер. Эти условия традиционно называются квалификациями.

Квалификация 1: КПД одной ноги организатора не может превышать суммы его потребительского КПД и ОКПД остальных ног. КПД одной ноги организатора превышающий сумму его потребительского КПД и ОКПД остальных ног, называется избыточным и не начисляется данному организатору. 80% избыточного КПД (ИКПД) учитываются вместе с ОКПД данного организатора при вычислении коэфициентов полезного действия его спонсора и рекурсивно спонсоров над ним.

Квалификация 2: для получения доли от прибыли ПАЛЛАДЫ пропорционально ОКПД, у организатора должно быть определенное количество ног с ОКПД не менее 100 у.е:

для получения дохода за ОКПД до 200 у.е., требование к количеству ног отсутствует;

для получения дохода за ОКПД от 200,01 до 400 у.е. необходимо иметь 2 ноги с ОКПД не менее 100 у.е.;

для получения дохода за ОКПД от 400,01 до 800 у.е. необходимо иметь 4 ноги с ОКПД не менее 100 у.е.;

для получения дохода за ОКПД от 800,01 до 1600 у.е. необходимо иметь 6 ног с ОКПД не менее 100 у.е.;

....................

Для получения дохода за ОКПД свыше 3276800,01 у.е. необходимо иметь 30 ног с ОКПД не менее 100 у.е.

Таким образом, увеличение количества ног на две дает право на получение дохода с вдвое большего ОКПД (см. комментарий 13).

Для получения бонусов за потребительский КПД организатора квалификации не требуются.

В отличие от других сетевых компаний ПАЛЛАДА не запрещает искусственных квалификаций, т.е. не препятствует квалифицироваться личными усилиями, заменяя ими усилия даунлайн-организации (см. использование вознаграждения за Вклад в общее дело) (см. комментарий 14).

Любая расчётная программа ПАЛЛАДЫ проверяется вопросами: СПРАВЕДЛИВО ЛИ? ЭФФЕКТИВНО ЛИ? (см. комментарий 15).

ВКЛАД В ОБЩЕЕ ДЕЛО (ВВОД)

Организационная природа ПАЛЛАДЫ предполагает, что общие усилия  участвующих производят общую выгоду. От того, что у ПАЛЛАДЫ  увеличивается доход и уменьшается расход средств, выигрывает  непосредственно каждый  участник. Соответственно каждый участник ПАЛЛАДЫ естественным образом  заинтересован не только в развитии своего индивидуального бизнеса, но и в развитии бизнеса всей организации целиком.

Таким образом, любая личная  инициатива, от которой прямо или косвенно выигрывают все участвующие в ПАЛЛАДЕ, считается Вкладом в общее дело (ВВОД) (см. комментарий 16)

В ПАЛЛАДЕ учитываются четыре формы вклада в общее дело:

ТВОРЧЕСКАЯ ИДЕЯ (см. комментарий 17)

Творческие идеи делятся на две общих категории:

Концептуальное предложение – творческий замысел, ставший компонентом ПАЛЛАДОВСКОЙ программы и принципиально ее улучшающий (например: использование структуры для само-фондирования)

Практическое предложение - административная или маркетинговая идея, существенно ускоряющая развитие и (или) улучшающая функционирование бизнеса, эффективность уже существующей программы и (или) её привлекательность для участников (например: предложение об учёте «стажа» в расчёте потребительского КПД (см. комментарий 18).

ТРУДОВАЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ

Участники могут оказывать помощь Палладе в подготовке и развитии бизнеса на всех уровнях, применяя профессиональные знания, умения и усилия. Эта форма вклада в общее дело включает в себя широкий спектр необходимых ПАЛЛАДЕ видов деятельности: от программирования, дизайна и ведения переговоров,  до помощи в размещении информации в базе данных (см. комментарий 19).

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ В ПОЛЬЗОВАНИЕ И ПОЖЕРТВОВАНИЕ ИМУЩЕСТВА

Человек может подарить Палладе какой либо материальный объект, находящийся в его собственности и имеющий определённую ценность, либо предоставить компании возможность пользоваться им (например, автомобиль может быть подарен или одолжен компании).

ФИНАНСОВОЕ ПОЖЕРТВОВАНИЕ

Человек может пожертвовать Палладе денежную сумму или источник дохода (см. комментарий 20).

 

ПРОЦЕДУРА ВКЛАДА В ОБЩЕЕ ДЕЛО

Человек может предложить ПАЛЛАДЕ использовать его знания, опыт, труд, собственность и т. д., заполнив форму, которая называется: Предложение вклада в общее дело, в которой объясняется и/или описывается природа данного вклада, а также необходимые для этого временные и материальные затраты, и передав ее в соответствующий Совет, который принимает или отвергает это предложение. Если предложение принято, человек может приступить к его осуществлению. Вслед за тем человек может обратиться в этот же совет за вознаграждением, заполнив и отправив форму: Предложение о вознаграждении, в которой описывается уже осуществлённый вклад и достигнутые результаты. Совет, который принял Предложение о вознаграждении, объективно определяет ценность данного ВВОД и назначает соответствующее вознаграждение (смотри ниже). Если человек, сделавший ВВОД по той или иной причине не отправил форму Предложения о вознаграждении, это может быть сделано за него (см. комментарий 21).

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ВКЛАД В ОБЩЕЕ ДЕЛО

Когда человек делает вклад в общее дело, он безусловно заслуживает благодарность всех участников и получает право на вознаграждение, соответствующее ценности этого вклада.

Оценка вклада в общее дело производится следующим образом: соответствующий Совет  оценивает в долларах США стоимость приобретения или экономии в результате конкретного ВВОД и переводит её в используемые в Палладе универсальные единицы, которые называются кредитные баллы (КБ). Размер кредитного балла в его соотношении с долларом США определяется в зависимости от нормы дохода текущего месяца, которая соответствует процентному соотношениию между учтённым в денежном выражении объёмом закупки начинающего участника и полученным им доходом. Если норма дохода текущего месяца равна 5% - условное соотношение между долларом США и кредитным баллом — 1:1..Соответственно, рост или уменьшение нормы дохода увличивают или уменьшают это соотношение (см. комментарий 22).

Когда участник Паллады награждается кредитными баллами, он может разместить их не более, чем на одном аккаунте.

Получивший кредитные баллы аккаунт может использовать их в своём ПАЛЛАДОВСКОМ  бизнесе (смотри ниже) (см. комментарий 23).

Если кредитные баллы не используются, а просто хранятся на аккаунте, их количество увеличивается на 12% в год (см. комментарий 24).

Аккаунт может перевести имеющиеся кредитные баллы на другой аккаунт. Такая операция называется изъятием кредитных средств, поскольку позволяется, но не поощряется ПАЛЛАДОЙ (см. комментарий 25).

Если участник бизнеса производит изъятие, ему автоматически начисляется за это плата в дебитных баллах, равных количеству изымаемых кредитных баллов Не более 1000 Кредитных Баллов может быть изъято в течение месяца.

Полученная компанией выгода и соответствующий ей размер вознаграждения оцениваются следующим образом: В награду за принятое Концептуальное предложение ПАЛЛАДА выделяет 12000  кредитных баллов ежемесячно в течение всего времени использования предложения.

В награду за принятое Практическое предложение ПАЛЛАДА выделяет 1000  Кредитных Баллов ежемесячно в течение всего времени использования предложения. Вклад в общее дело квалифицированного и неквалифицированного труда вознаграждается следующим образом: Совет определяет долларовый эквивалент ВВОД на основе предполагаемой для данного рынка труда зарплаты или компенсации за работу необходимого уровня квалификации и затем переводит доллары в кредитные баллы.

Если качество вкладываемого труда выше или ниже предполагаемого, Совет имеет право увеличить или уменьшить размер вознаграждения, но не более чем на 30% от предполагаемого стандарта.

В некоторых случаях Совет может отложить вознаграждение за уже проделанную работу, если её результат не проявляется немедленно и не может быть правильно оценен. Однако во всех случаях вознаграждение не может задерживаться дольше, чем на два месяца после даты завершения ВВОД.

В случае если компания принимает материально-вещественное пожертвование, определяется его текущая рыночная стоимость и выделяется соответствующее количество кредитных баллов.

Если собственность передана компании во временное пользование, полученная при этом выгода также может быть оценена по объективным критериям. Например, использование транспортного средства в США может оцениваться по тем же параметрам, что и при отчёте  Налоговому ведомству.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ВКЛАД В ОБЩЕЕ ДЕЛО

Полученные Кредитные Баллы можно использовать следующим образом:

1. Для сохранения стажа или ускорения его роста из расчёта: 1кб = 10 у.е. ($10).
2. Если потребительский КПД участника персональной группы организатора меньше100 у.е.(но не меньше 50 у.е.) или меньше 10 у.е., но не меньше 5 у.е, организатор может добавить недостающее для квалификации ноги количество учётных единиц переводом кредитных баллов из расчёта: 1кб = 10 у.е.
3. Для увеличения потребительского КПД организатора, влияющего на его организаторский КПД по Квалификации 1 из расчёта: 1кб = 10 у.е.
   
4. Для увеличения потребительского КПД организатора, влияющего на его организаторский КПД по Квалификации 2 из расчёта: 1кб = 10 у.е.
   
5. Для участия в получении совместной с другими участниками ежемесячной премии, на которую ПАЛЛАДА выделяет 10% всего мирового месячного дохода. Размер получаемой части этой премии зависит от используемого в этой програме количества кредитных баллов в пределе 1000.
   
6. Для приобретения по договорённости с соответствующим Советом ПАЛЛАДЫ находящихся в распоряжении Совета активных проспектов и организаторских структур.
7. Для компенсации полученных за те или иные нарушения дебетных баллов (см. Правила и Процедуры ПАЛЛАДЫ) из расчёта 1 кб = 1 дб.
   
   
Вклад в общее дело предполагает реальную выгоду компании, а не только попытку принести ей выгоду. Таким образом, если это только попытка с неопределёнными результатами, такая попытка сама по себе не может считаться Вкладом в общее дело, заслуживающим вознаграждения. Тем не менее проявление доброй воли, честное желание помочь, энтузиазм и забота об общем благе безусловно приветствуются и получают определённое общественное признание в Палладе.

ВЫПЛАТА БОНУСОВ

Участники ПАЛЛАДЫ могут получать свои бонусы в любой форме по своему выбору: чеком или банковским переводом, или непосредственным депозитом на личный банковский счёт участника, или расчётная сумма по указанию участника может быть переведена на аккаунт другого участника. Любые расходы, связанные с выбранным методом оплаты ложатся на самого участника. Например: участники, которые желают получать чеки по почте должны оплачивать все связанные с этим расходы.

Бонусы выплачиваются в той стране и в той валюте, в которой делались закупки участником.

Месячный период коммерческой активности начинается в ПАЛЛАДЕ в первый день месяца, и все расчёты бонусов за предыдущий месяц, а также их выплата должны быть закончены в первые 7-10 дней, но во всех случаях не позже конца второй недели следующего месяца.